Специализация по болничен мениджмънт .. Вашето пълно ръководство 2023 г

Table of Contents

В тази статия ще намерите всичко, което трябва да знаете за Специализация по болничен мениджмънт. В сектора на здравеопазването се очаква болниците да подобрят своите управленски умения, за да оцелеят. Тази специализация е предназначена да помогне на студентите да се научат как да управляват ефективно болници.

В тази специализация студентите ще се научат как да разработят стратегически план на болница и да го прилагат ефективно. Те също така ще научат за различните видове стилове на управление, които съществуват и ще разберат значението на лидерството в здравните организации. Продължете да четете, за да научите повече за подробностите.

Какво е болнично управление?

Болничният мениджмънт е надзорът върху цялата работа на болничния персонал, включително лекари, медицински сестри, здравни специалисти и други, за да могат те да изпълняват работата си ефикасно и ефективно. В някои отношения функциите на директора на болницата и директора на здравеопазването се различават. Докато директорите на болниците общуват директно и редовно с лекари, които работят на първа линия с пациенти, мениджърите в здравеопазването се фокусират върху това как да вършат работата и се задълбочават в критични и финансови анализи, за да свършат работата. [ 1 ]

Болничният мениджмънт е модерна концепция в управлението и е една от най-важните и печеливши професии в здравния сектор. Традиционно се заемаше от висши специалисти, но с нарастващата сложност на дейностите, свързани с болницата, се наложи функция, посветена на управлението на болницата, а хората, които организират, координират, насочват и контролират предоставянето на здравни грижи, се наричат управители на хоспи. [ 2 ]

Специализацията по болнично управление осигурява административните умения, необходими за предоставяне на висококачествени здравни и медицински услуги на нуждаещите се. Болничната администрация е връзката между здравните услуги и тези, които ги предоставят. Тази позиция налага ефективното използване на физическите и финансовите ресурси на болницата, както и създаването на институционална работна среда, благоприятна за растеж и развитие. Има персонал и хора с медицинско или немедицинско академично образование са добре дошли да работят в болничната администрация. [ 2 ]

Какви са възможностите за работа за завършилите болничен мениджмънт?

Студентите в областта на болничния мениджмънт се стремят да получат степен по управление на здравеопазването и с тази степен те могат да работят в болнична администрация или в управление на здравеопазване, като и в двете работни места те ще контролират всички ежедневни операции по отношение на различни медицински и здравни кадри, както и в управлението на бюджетите на болницата, в допълнение към извършването на дейности, пряко свързани с работата на отделните отделения. [ 3 ]

Прочетете също: 100-те най-добри болници в Съединените щати

Характеристики на професията управител на болница

Значението на професията на болничния мениджмънт нарасна в резултат на увеличения акцент върху качеството и количеството на здравните услуги, предоставяни от болниците и лечебните центрове. Следните са някои от най-важните му характеристики: [ 4 ]

Позицията директор на болница е много търсена.

Поради повишеното търсене, очакванията за заплатите са високи.
Увеличаване на възможностите за кариерно развитие и придобиване на ценен опит

Отговорности на управителя на болницата

Директорът на болницата отговаря за широк кръг от задачи, свързани с операциите и дейностите на болницата. Следните са най-важните от тези задачи: [ 5]

Фокусиране върху публичния имидж на болницата, което налага идентифициране на промените, които трябва да бъдат направени, за да се постигнат най-високите стандарти на обслужване; Това оказва пряко влияние върху възприятието и оценката на обществото за работата на болницата.
Въпреки че директорът на болницата работи с ограничен брой пациенти, той присъства в болницата в продължение на дълги часове, понякога през уикендите, и е в постоянен контакт с персонала за решаване на всякакви спешни проблеми.
Надзор на болничния персонал, политики и финансови въпроси, за да се балансира ефективната работа на болницата, осигуряване на необходимите грижи и постигане на финансови цели.

Съставяне на болничния бюджет и определяне на целите на отделенията.
Създайте стратегии за осигуряване на ефективност и качество на услугата.
Работете за осигуряване на необходимото финансиране и подкрепа на болницата.

Уверете се, че всички отдели спазват бизнес законите и разпоредбите.
Комуникацията с различни отдели и отдели трябва да бъде ефективна и непрекъсната.
Подпомагане на инвеститорите и борда на директорите на болницата.

Ръководи дневния ред и дейностите по снабдяване на болницата с необходимите материали.
Повишаване на обществената осведоменост и образование относно важността на здравните проблеми.
Гъвкавост при справяне с промените и технологиите, както и сътрудничество и координация с колеги.

Болниците се придържат към няколко стриктни медицински контрола; особено в гъсто населените градове, това налага наемането на голям брой доставчици на медицински услуги, чиято работа налага използването на сложна и скъпа технология за извършване на медицинска диагностика, операции и хирургични интервенции.

В резултат на това болничното управление включва повече от просто предоставяне на услуги, които отговарят на необходимите стандарти за качество; по-скоро се наблюдава внимателно в променяща се и непредвидима работна среда, където грижата за пациентите без силно лидерство и ясна управленска визия се превръща в хаос, така че болничните мениджъри трябва да бъдат решителни и способни да решават проблемите бързо, без значение какъв натиск е поставен върху тях . [ 6 ]

Квалификации и умения, необходими за длъжността управител на болница

Кандидатът за длъжността директор на болница трябва да притежава следните квалификации: [ 4 ]

Той трябва да има магистърска степен по болничен мениджмънт, тъй като това обучение обхваща академичната подготовка, необходима за изпълнение на различните задачи на болничен мениджър като счетоводство, човешки ресурси и други.
Някои болници предпочитат кандидатите да имат медицинско или медицинско образование, но това не е задължително.

Кандидатът трябва също така да притежава някои умения, включително следното: [ 5 ]

Аналитични умения Тези умения включват способността да се разбират и следват установените политики за бизнеса.
Технически умения: Изисква постоянен достъп до най-новите разработки в света на здравеопазването и анализа на информацията.
Комуникационни умения: Мениджърът на болницата трябва да може да съобщава политиките и методите на работа на персонала по ясен и разбираем начин и да може да комуникира с обществеността по ефективен начин.

Шофьорски умения: Уменията включват наемане и обучение на правилните кадри, мотивиране на персонала и намиране на креативни решения на проблеми, свързани с грижата за персонала или пациентите.

Съвети за управление на болница

Ето някои полезни съвети за успешна и отлична болнична администрация: [ 7 ]

Непрекъснато обучение на болничния персонал: Администрацията на болницата трябва да насърчава нови и съществуващи служители да участват в непрекъснато обучение, за да подобрят работните си умения, и е за предпочитане тези обучения да се провеждат в същата болница по теми за управление и технологии като Cloud Storage.

Използване на усъвършенствана технология: Използването на усъвършенствана технология повишава ефективността на работата и по този начин автоматизацията на болничните системи повишава ефективността и професионализма на работниците; например цифрови изображения и комуникации в медицината (DICOM) или съхранение на изображения в облак.
Проследяване на бизнеса: Всички болнични служители трябва да носят отговорност за ежедневните си действия и резултати, а ангажираността на всеки подобрява работната дисциплина и спазването на законите.
Създайте добре организирана система за грижи: Системата за грижи обикновено се намира във всички болници; усъвършенстването му обаче води до повишаване на ефективността на ежедневната работа на болницата, което налага целият медицински персонал да спазва ангажиментите си и да не отлага операции, както и организирано управление на запасите от лекарства и медицински консумативи.

Разработете ефективна комуникационна стратегия: Ефективната комуникация е едно от най-важните предизвикателства в болничната работа, а липсата на комуникация води до негативни последици за всички, така че успехът на управлението на болницата до голяма степен зависи от намирането на канали за комуникация, които са точно дефинирани според нуждите на работата.
Идентифицирайте слабите места на болницата: Успешният мениджмънт трябва да идентифицира слабите страни на болницата, които увеличават възможността за грешки, за да се съсредоточи върху тях и да работи за укрепването им, а след това да назначи най-ефективните работници да отговарят за тях, за да подобрят представянето.
Поддържайте информацията за контакт за неопределено време: Тъй като данните за болничния персонал непрекъснато се променят, за болницата е от решаващо значение да може да комуникира с всеки от персонала, особено в спешни ситуации, така че е изключително важно информацията за контакт с персонала да се поддържа актуална.

Следете следните раздели: Някои отдели, като спешна помощ и прием, изискват повече внимание от други, така че доброто управление гарантира, че тези отдели работят ефективно и разполагат с най-добрия наличен персонал.
Концентрирайте се върху пациентите: Успешното управление дава приоритет на най-добрите интереси на пациентите, тъй като творческите дейности, модерните технологии и други функции са безсмислени, ако пациентът изпитва болка.

Какво е администрация на здравеопазването?

Надзорът върху работата и оперативните аспекти на институциите, които предоставят здравни грижи, както и подпомагането на финансовата инфраструктура на институцията, попадат в сферата на здравеопазването. Ръководителите в здравеопазването са бизнесмени, а не лекари и основните им задължения включват следното: [ 1 ]

Създавайте и оценявайте бизнес и маркетингови политики и инициативи.
Оценете бизнес стратегиите.
Прилагане на политики и процедури в организацията.

Събиране и анализ на финансови данни
Набиране и обучение на служители
Гарантиране на качеството на здравните услуги, предоставяни на пациентите.

Преговорите между различни болногледачи се водят с посредничество.
Подобрена продуктивност чрез сътрудничество с лекари и ръководители на отделения.
Изградете връзки с обществеността и общувайте с акционерите.