Specialisatie Ziekenhuismanagement .. Uw volledige gids 2023

Inhoudsopgave

In dit artikel vindt u alles wat u moet weten over specialisatie ziekenhuismanagement. In de gezondheidszorg wordt van ziekenhuizen verwacht dat ze hun managementvaardigheden verbeteren om te overleven. Deze specialisatie is bedoeld om studenten te leren hoe ze ziekenhuizen effectief kunnen beheren.

In deze specialisatie leren studenten hoe ze het strategisch plan van een ziekenhuis kunnen ontwikkelen en effectief kunnen implementeren. Ze zullen ook leren over de verschillende soorten managementstijlen die bestaan en het belang van leiderschap in zorgorganisaties begrijpen. Lees verder voor meer informatie over details.

Wat is ziekenhuismanagement?

Ziekenhuismanagement is het toezicht houden op al het werk van ziekenhuispersoneel, inclusief artsen, verpleegkundigen, gezondheidswerkers en anderen, zodat zij hun werk efficiënt en effectief kunnen uitvoeren. In sommige opzichten verschillen de functies van de directeur van het ziekenhuis en de directeur van de gezondheidszorg. Terwijl ziekenhuisdirecteuren rechtstreeks en regelmatig communiceren met artsen die in de frontlinie met patiënten werken, concentreren zorgmanagers zich op hoe ze het werk moeten doen en verdiepen ze zich in kritische en financiële analyses om de klus te klaren. [ 1 ]

Ziekenhuismanagement is een modern managementconcept en een van de belangrijkste en meest winstgevende banen in de gezondheidssector. Het werd van oudsher bezet door senior specialisten, maar met de toenemende complexiteit van ziekenhuisgerelateerde activiteiten is een functie voor ziekenhuisbeheer noodzakelijk geworden, en de mensen die de zorgverlening organiseren, coördineren, leiden en begeleiden, worden aangeduid als ziekenhuis managers. [ 2 ]

De specialisatie ziekenhuisbeheer biedt de administratieve vaardigheden die nodig zijn om hoogwaardige gezondheids- en medische diensten te bieden aan mensen in nood. Ziekenhuisadministratie is de schakel tussen de gezondheidszorg en degenen die deze leveren. Deze functie vereist een efficiënt gebruik van de fysieke en financiële middelen van het ziekenhuis, evenals het creëren van een institutionele werkomgeving die bevorderlijk is voor groei en ontwikkeling. Het is bemand en mensen met een medische of niet-medische academische achtergrond zijn welkom om in de ziekenhuisadministratie te werken. [ 2 ]

Wat zijn de vacatures voor afgestudeerden in ziekenhuisbeheer?

Studenten op het gebied van ziekenhuismanagement willen een graad in gezondheidsmanagement behalen en met deze graad kunnen ze werken in ziekenhuisadministratie of in gezondheidszorgmanagement, en in beide banen zullen ze toezicht houden op alle dagelijkse operaties met betrekking tot verschillende medische en gezondheidskaders, evenals bij het beheer van ziekenhuisbudgetten, naast het uitvoeren van activiteiten die rechtstreeks verband houden met het werk van de verschillende afdelingen. [ 3 ]

Lees ook: Beste 100 ziekenhuizen in de Verenigde Staten

Kenmerken van het beroep van ziekenhuismanager

Het belang van het beroep van ziekenhuismanager is toegenomen als gevolg van de toegenomen nadruk op de kwaliteit en kwantiteit van de gezondheidszorg die wordt geleverd door ziekenhuizen en behandelcentra. De volgende zijn enkele van de belangrijkste kenmerken: [ 4 ]

Er is veel vraag naar de functie van ziekenhuisdirecteur.

Door de toegenomen vraag zijn de loonverwachtingen hoog.
Het vergroten van kansen voor loopbaanontwikkeling en het opdoen van waardevolle ervaring

Verantwoordelijkheden van de ziekenhuismanager

De ziekenhuisdirecteur is verantwoordelijk voor een breed scala aan taken die verband houden met de operaties en activiteiten van het ziekenhuis. De volgende zijn de belangrijkste van deze taken: [ 5]

Focussen op het publieke imago van het ziekenhuis, waardoor de veranderingen moeten worden geïdentificeerd die moeten worden doorgevoerd om de hoogste servicenormen te bereiken; Dit heeft een directe impact op de maatschappelijke perceptie en waardering van het werk van het ziekenhuis.
Hoewel de ziekenhuisdirecteur een beperkt aantal patiënten behandelt, is hij lange uren in het ziekenhuis aanwezig, soms in het weekend, en staat hij voortdurend in contact met het personeel om eventuele dringende problemen op te lossen.
Toezicht houden op ziekenhuispersoneel, beleid en financiële zaken om het efficiënte werk van het ziekenhuis in evenwicht te brengen, de nodige zorg te bieden en financiële doelen te bereiken.

Opstellen van het ziekenhuisbudget en definiëren van de doelstellingen van de afdelingen.
Maak strategieën om de effectiviteit en kwaliteit van de service te waarborgen.
Werk om het ziekenhuis van de nodige financiering en ondersteuning te voorzien.

Zorg ervoor dat alle afdelingen de zakelijke wet- en regelgeving volgen.
De communicatie met verschillende afdelingen en afdelingen moet effectief en continu zijn.
Assisteren van de investeerders en de raad van bestuur van het ziekenhuis.

Het beheren van de agenda en de operaties om het ziekenhuis te voorzien van de nodige materialen.
Bewustwording van en voorlichting aan de gemeenschap over het belang van gezondheidskwesties.
Flexibiliteit in het omgaan met veranderingen en technologie, evenals samenwerking en afstemming met collega’s.

Ziekenhuizen houden zich aan verschillende strikte medische controles; met name in dichtbevolkte steden vereist dit de inzet van een groot aantal medische dienstverleners wier werk het gebruik van complexe en dure technologie vereist voor het uitvoeren van medische diagnostiek, operaties en chirurgische ingrepen.

Ziekenhuismanagement omvat dan ook meer dan alleen het leveren van diensten die voldoen aan de vereiste kwaliteitsnormen; het wordt veeleer zorgvuldig geobserveerd in een veranderende en onvoorspelbare werkomgeving, waar patiëntenzorg zonder sterk leiderschap en een duidelijke managementvisie overgaat in chaos, zodat ziekenhuismanagers besluitvaardig moeten zijn en in staat moeten zijn om problemen snel op te lossen, ongeacht hoeveel druk er op hen wordt uitgeoefend . [ 6 ]

Kwalificaties en vaardigheden die vereist zijn voor de positie van ziekenhuismanager

Een kandidaat voor de functie van ziekenhuisdirecteur moet de volgende kwalificaties hebben: [ 4 ]

Hij moet een masterdiploma in ziekenhuisbeheer hebben, omdat deze studie de academische achtergrond dekt die nodig is om de verschillende taken van ziekenhuismanagers uit te voeren, zoals boekhouding, personeelszaken en andere.
Sommige ziekenhuizen geven er de voorkeur aan dat aanvragers een medisch of verpleegkundig diploma hebben, maar dit is niet vereist.

De aanvrager moet ook over enkele vaardigheden beschikken, waaronder de volgende: [ 5 ]

Analytische vaardigheden Deze vaardigheden omvatten het vermogen om het vastgestelde beleid voor het bedrijf te begrijpen en te volgen.
Technische vaardigheden: Het vereist constante toegang tot de nieuwste ontwikkelingen in de wereld van de gezondheidszorg en informatieanalyse.
Communicatieve vaardigheden: De ziekenhuismanager moet het beleid en de werkmethoden op een duidelijke en begrijpelijke manier aan het personeel kunnen communiceren en op een effectieve manier met het publiek kunnen communiceren.

Rijvaardigheid: Vaardigheden omvatten het inhuren en opleiden van de juiste kaderleden, het motiveren van personeel en het vinden van creatieve oplossingen voor problemen met betrekking tot personeel of patiëntenzorg.

Tips voor ziekenhuisbeheer

Hier zijn enkele nuttige tips voor een succesvolle en gedistingeerde ziekenhuisadministratie: [ 7 ]

Voortdurende opleiding van ziekenhuispersoneel: Ziekenhuisadministratie moet nieuwe en bestaande werknemers aanmoedigen om deel te nemen aan permanente opleiding om hun beroepsvaardigheden te verbeteren, en het verdient de voorkeur dat deze opleidingen in hetzelfde ziekenhuis plaatsvinden over management- en technologieonderwerpen zoals Cloud Storage.

Geavanceerde technologie gebruiken : het gebruik van geavanceerde technologie verhoogt de werkefficiëntie, en dus verhoogt de automatisering van ziekenhuissystemen de effectiviteit en professionaliteit van werknemers; bijvoorbeeld digitale beeldvorming en communicatie in de geneeskunde (DICOM) of beeldopslag in de cloud.
Zakelijke follow-up: alle ziekenhuismedewerkers moeten verantwoordelijk worden gehouden voor hun dagelijkse acties en resultaten, en ieders inzet verbetert de werkdiscipline en de naleving van wetten.
Zorg voor een goed georganiseerd zorgsysteem: Het zorgsysteem is typisch te vinden in alle ziekenhuizen; de verbetering ervan leidt echter tot een verhoging van de doeltreffendheid van de dagelijkse operaties van het ziekenhuis, wat het noodzakelijk maakt dat alle medisch personeel zich aan hun afspraken houdt en operaties niet uitstelt, evenals een georganiseerd beheer van de voorraad medicijnen en medische benodigdheden.

Ontwikkel een effectieve communicatiestrategie: effectieve communicatie is een van de belangrijkste uitdagingen in het ziekenhuiswerk, en niet communiceren leidt tot negatieve gevolgen voor iedereen, dus het succes van het ziekenhuisbeheer hangt grotendeels af van het vinden van communicatiekanalen die nauwkeurig zijn gedefinieerd volgens de behoeften van het werk.
Identificeer de zwakke punten van het ziekenhuis: Succesvol management moet de zwakke punten van het ziekenhuis identificeren die de kans op fouten vergroten om zich daarop te concentreren en eraan te werken deze te versterken, en vervolgens de meest efficiënte werknemers de leiding geven om de prestaties te verbeteren.
Contactgegevens voor onbepaalde tijd bewaren: Omdat de gegevens van ziekenhuispersoneel voortdurend veranderen, is het van cruciaal belang dat het ziekenhuis met iedereen van het personeel kan communiceren, vooral in noodsituaties, dus het is van cruciaal belang om de contactgegevens van het personeel up-to-date te houden.

Houd de volgende onderdelen in de gaten: Sommige afdelingen, zoals spoedeisende hulp en opname, hebben meer aandacht nodig dan andere, dus een goed management zorgt ervoor dat deze afdelingen efficiënt werken en over het beste personeel beschikken.
Concentreer u op de patiënten: een succesvolle behandeling geeft prioriteit aan de belangen van de patiënten, aangezien creatieve activiteiten, moderne technologie en andere kenmerken zinloos zijn als de patiënt pijn heeft.

Wat is Zorgadministratie?

Het toezicht houden op de werk- en operationele aspecten van instellingen die zorg verlenen, evenals het ondersteunen van de financiële infrastructuur van de instelling, vallen onder de bevoegdheid van de gezondheidszorg. Leidinggevenden in de gezondheidszorg zijn zakenmensen, geen artsen, en hun primaire taken omvatten het volgende: [ 1 ]