Специализация по управлению больницами .. Ваше полное руководство 2023

В этой статье вы найдете все, что вам нужно знать о специализации управления больницей. Ожидается, что в сфере здравоохранения больницы улучшат свои управленческие навыки, чтобы выжить. Эта специализация предназначена для того, чтобы помочь студентам научиться эффективно управлять больницами.

В этой специализации студенты узнают, как разработать стратегический план больницы и эффективно его реализовать. Они также узнают о различных типах существующих стилей управления и поймут важность лидерства в организациях здравоохранения. Продолжайте читать, чтобы узнать больше о деталях.

Что такое больничный менеджмент?

Управление больницей — это надзор за работой всего персонала больницы, включая врачей, медсестер, медицинских работников и других, чтобы они могли эффективно и результативно выполнять свою работу. В некотором смысле функции директора больницы и директора по здравоохранению различаются. В то время как директора больниц общаются напрямую и на регулярной основе с врачами, которые работают с пациентами на передовой, менеджеры здравоохранения сосредотачиваются на том, как выполнять работу, и углубляются в критический и финансовый анализ, чтобы выполнить работу. [ 1 ]

Управление больницами — это современная концепция управления, и это одна из самых важных и прибыльных профессий в сфере здравоохранения. Традиционно его занимали ведущие специалисты, но с ростом сложности деятельности, связанной с больницей, стала необходимой функция, посвященная управлению больницей, и люди, которые организуют, координируют, направляют и контролируют оказание медицинской помощи, называются менеджеры хосписов. [ 2 ]

Специализация по управлению больницей дает административные навыки, необходимые для предоставления высококачественных медицинских и медицинских услуг нуждающимся. Администрация больницы является связующим звеном между службами здравоохранения и теми, кто их предоставляет. Эта должность требует эффективного использования физических и финансовых ресурсов больницы, а также создания организационной рабочей среды, способствующей росту и развитию. Он укомплектован персоналом, и люди с медицинским или немедицинским образованием могут работать в администрации больницы. [ 2 ]

Каковы возможности трудоустройства для выпускников управления больницами?

Студенты в области управления больницами стремятся получить степень в области управления здравоохранением, и с этой степенью они могут работать в администрации больницы или в управлении здравоохранением, и на обеих работах они будут контролировать все повседневные операции в отношении различных медицинских услуг. и медицинских кадров, а также в управлении бюджетом больниц, в дополнение к осуществлению деятельности, непосредственно связанной с работой различных отделений. [ 3 ]

Также читайте: 100 лучших больниц в США

Особенности профессии управляющего больницей

Важность профессии управления больницей возросла в результате повышенного внимания к качеству и количеству медицинских услуг, предоставляемых больницами и лечебными центрами. Ниже приведены некоторые из его наиболее важных характеристик: [ 4 ]

• Должность директора больницы очень востребована.
• Из-за повышенного спроса ожидания в отношении заработной платы высоки.
• Расширение возможностей для карьерного роста и получения ценного опыта

Обязанности управляющего больницей

Директор больницы отвечает за широкий круг задач, связанных с работой и деятельностью больницы. Наиболее важными из этих задач являются следующие: [ 5]

• Сосредоточение внимания на общественном имидже больницы, что требует определения изменений, которые необходимо внести для достижения самых высоких стандартов обслуживания; Это напрямую влияет на восприятие и оценку обществом работы больницы.
• Хотя директор больницы имеет дело с ограниченным числом пациентов, он находится в больнице в течение долгих часов, иногда в выходные дни, и находится в постоянном контакте с персоналом для решения любых неотложных проблем.
• Надзор за персоналом больницы, политикой и финансовыми вопросами, чтобы сбалансировать эффективную работу больницы, предоставление необходимого ухода и достижение финансовых целей.
• Составление бюджета больницы и определение целей отделений.
• Создавайте стратегии для обеспечения эффективности и качества обслуживания.
• Работать над обеспечением больницы необходимым финансированием и поддержкой.
• Убедитесь, что все отделы соблюдают бизнес-законы и правила.
• Коммуникация с различными подразделениями и подразделениями должна быть эффективной и непрерывной.
• Помощь инвесторам больницы и совету директоров.
• Управление повесткой дня и операциями по снабжению больницы необходимыми материалами.
• Повышение осведомленности населения и просвещение о важности вопросов здравоохранения.
• Гибкость в отношении изменений и технологий, а также сотрудничество и координация с коллегами.

Больницы придерживаются нескольких строгих требований медицинского контроля; особенно в густонаселенных городах, это обуславливает необходимость привлечения большого количества медицинских работников, работа которых связана с применением сложной и дорогостоящей техники для проведения медицинской диагностики, операций и оперативных вмешательств.

В результате управление больницами предполагает нечто большее, чем просто предоставление услуг, отвечающих требуемым стандартам качества; скорее, за ним внимательно наблюдают в меняющейся и непредсказуемой рабочей среде, где уход за пациентами без сильного руководства и четкого управленческого видения превращается в хаос, поэтому руководители больниц должны быть решительными и способными быстро решать проблемы, независимо от того, насколько сильно на них оказывается давление. . [ 6 ]

Квалификация и навыки, необходимые для должности администратора больницы

Претендент на должность директора больницы должен иметь следующие квалификации: [ 4 ]

• Он должен иметь степень магистра в области управления больницей, потому что это исследование охватывает академическую подготовку, необходимую для выполнения различных задач менеджера больницы, таких как бухгалтерский учет, управление персоналом и другие.
• Некоторые больницы предпочитают, чтобы соискатели имели диплом врача или медсестры, но это не обязательно.

Заявитель также должен обладать некоторыми навыками, в том числе следующими: [ 5 ]

• Аналитические навыки Эти навыки включают в себя способность понимать и следовать установленной политике бизнеса.
• Технические навыки:  Требуется постоянный доступ к последним разработкам в мире здравоохранения и анализа информации.
• Коммуникационные навыки:  руководитель больницы должен уметь четко и понятно доносить до персонала политику и методы работы, а также эффективно общаться с общественностью.
• Навыки вождения:  Навыки включают наем и обучение нужных кадров, мотивацию персонала и поиск творческих решений проблем, связанных с персоналом или уходом за пациентами.

Советы по управлению больницей

Вот несколько полезных советов для успешной и выдающейся администрации больницы: [ 7 ]

• Непрерывное обучение персонала больницы: администрация больницы должна поощрять новых и существующих сотрудников к участию в непрерывном обучении для улучшения своих профессиональных навыков, и предпочтительно, чтобы эти тренинги проводились в той же больнице по таким темам управления и технологий, как облачное хранилище.
• Использование передовых технологий: использование передовых технологий повышает эффективность работы, и, таким образом, автоматизация больничных систем повышает эффективность и профессионализм работников; например, цифровые изображения и связь в медицине (DICOM) или облачное хранилище изображений.
• Сопровождение бизнеса: все сотрудники больницы должны нести ответственность за свои повседневные действия и результаты, а приверженность каждого делу способствует повышению трудовой дисциплины и соблюдению законов.
• Создайте хорошо организованную систему ухода: система ухода обычно есть во всех больницах; однако его совершенствование ведет к повышению эффективности повседневной работы больницы, что обуславливает необходимость соблюдения всем медицинским персоналом своих назначений и неоткладывания операций, а также организованного управления запасами лекарственных средств и предметов медицинского назначения.
• Разработайте эффективную коммуникационную стратегию. Эффективная коммуникация является одной из самых важных проблем в работе больницы, и отсутствие коммуникации приводит к негативным последствиям для всех, поэтому успех управления больницей во многом зависит от поиска каналов коммуникации, которые точно определены в соответствии с потребностями. работы.
• Определите слабые места больницы. Успешное руководство должно определить слабые места больницы, которые повышают вероятность ошибок, чтобы сосредоточиться на них и работать над их укреплением, а затем назначить наиболее эффективных работников, ответственных за них, для повышения производительности.
• Бессрочное хранение контактной информации. Поскольку данные о персонале больницы постоянно меняются, для больницы очень важно иметь возможность общаться с кем-либо из персонала, особенно в экстренных ситуациях, поэтому крайне важно поддерживать актуальность контактной информации персонала.
• Обратите внимание на следующие разделы: Некоторые отделения, такие как неотложная помощь и приемное отделение, требуют большего внимания, чем другие, поэтому хорошее руководство гарантирует, что эти отделения работают эффективно и имеют лучший персонал.
• Сосредоточьтесь на пациентах: успешное управление ставит во главу угла интересы пациентов, поскольку творческая деятельность, современные технологии и другие функции бессмысленны, если пациент испытывает боль.

Что такое Администрация здравоохранения?

Надзор за работой и операционными аспектами учреждений, предоставляющих медицинские услуги, а также поддержка финансовой инфраструктуры учреждения входят в компетенцию здравоохранения. Руководители здравоохранения — это бизнесмены, а не врачи, и в их основные обязанности входит следующее: [ 1 ]

• Создание и оценка деловой и маркетинговой политики и инициатив.
• Оцените бизнес-стратегии.
• Реализация политики и процедур в организации.
• Сбор и анализ финансовых данных
• Подбор и обучение сотрудников
• Обеспечение качества медицинских услуг, оказываемых пациентам.
• Переговоры между различными опекунами проходят при посредничестве.
• Повышение производительности за счет сотрудничества с врачами и руководителями отделений.
• Выстраивайте связи с общественностью и общайтесь с акционерами.

Ресурсы

1. «В чем разница между Healthcare и Hospital Management?» ,  www.jlidu.com
2. Карьера в управлении больницами ,  www.sarvgyan.com
3. «Специализации по управлению больницами: факты о заработной плате и карьере» ,  www.learn.org
4. «Почему я должен начать карьеру в качестве администратора больницы?» ,  электронное обучение.scranton.edu
5. «Что делает управляющий больницей?» ,  onlineprograms.ollusa.edu
6. «Управление здравоохранением и управление больницами» ,  www.floridtechonline.com
7. «9 лучших советов по управлению больницей» ,  healthmanagement.org

This post is also available in: Dansk (Датский) Nederlands (Голландский) English (Английский) Français (Французский) Deutsch (Немецкий) עברית (Иврит) Italiano (Итальянский) Polski (Польский) Română (Румынский) Türkçe (Турецкий) Español (Испанский) Български (Болгарский) Ελληνικά (Греческий) Magyar (Венгерский) Português (Португальский, Португалия)